Six thinking hats is een hulpmiddel om een discussie te structureren om het proces efficiënter te maken. De methode werd ontwikkeld door Dr. Edward de Bono, een voorstander van het onderwijzen van kritisch denken op scholen. Dr. de Bono staat bekend als de uitvinder van de term lateraal denken, een benadering van het oplossen van problemen die het denken over het probleem op een creatieve, niet-traditionele manier stimuleert.
Zes denkhoeden deelt verschillende aspecten van een discussie op in vooraf gedefinieerde onderdelen die hoeden worden genoemd. De hoeden, die worden weergegeven door verschillende kleuren, kunnen worden gezien als denkbeeldige denkpetten. Naarmate de discussie vordert, dringt de facilitator er bij de deelnemers op aan om hun denkbeeldige hoeden en de richting van het gesprek te veranderen. De hoeden focussen de discussie en beperken het risico van tijdverspilling met off-topic discussies, ruzie en wiel spinnen,
Omdat een van de doelen van de zes denkhoeden is om vergadertijd productief te gebruiken, kan het een zeer nuttig hulpmiddel zijn voor agile en scrum vergaderingen. Hier is een voorbeeld van hoe de zes hoeden kunnen worden gebruikt om een agile/scrum retrospective te faciliteren:
| Hat | Tijd | Focus | |
| Blauw |  |
5 min. | Discussie / opsomming van de doelstellingen voor de laatste iteratie. |
| Wit |  |
10 min. | Bespreek alles van de laatste iteratie waarvan gezegd kan worden dat het een feit of informatie is. Ingevingen en gevoelens en elke discussie over redenen of andere niet op informatie gebaseerde output moet worden overgelaten aan de juiste hoed. |
| Geel |  |
10 min. | Deelnemers mogen alleen praten over de goede dingen die in de laatste iteratie zijn gebeurd. |
| Zwart |  |
10 min. | Deelnemers kunnen alleen praten over de slechte dingen die gebeurd zijn - dit is het moment om eventuele negatieve kritiek te delen, knelpunten aan te wijzen en potentiële problemen naar voren te brengen. |
| Groen |  |
10 min. | Bespreek ideeën om problemen op te lossen of dingen die meer waarde kunnen toevoegen aan het bedrijf of op een andere manier kunnen helpen. Be creative. |
| Red |  |
5 mins. | Share emotional responses that can be turned into action items or key take-away. Keep things simple -- for example, stay away from suggesting something like “refactor the database.” |