PRINCE2

PRINCE2 is een projectmanagementmethodologie ontwikkeld door de regering van het Verenigd Koninkrijk (VK) en wordt internationaal gebruikt, vooral in informatietechnologie-omgevingen (IT). PRINCE2 maakt gebruik van de beste bewezen praktijken uit een verscheidenheid van industrieën en achtergronden. Documenten met sjablonen en duidelijke beslissingspunten zijn kenmerken van deze methodologie. Er zijn twee op examens gebaseerde certificeringsniveaus voor individuen: Foundation en Practitioner. 

PRINCE2 schetst acht processen, die als volgt kunnen worden samengevat. 

  • Start: De beslissers komen bijeen en stellen een Project Manager aan. Samen definiëren zij de noodzaak van het project en schetsen zij de processen waarmee het moet worden uitgevoerd.
  • Sturing: Een Project Board is verantwoordelijk voor het algehele succes van het project, maar een persoon genaamd de Project Manager, die rapporteert aan de Project Board, is belast met de verantwoordelijkheid voor het beheer van de details.
  • Initiatie: De Project Manager stelt een Project Initiation Document op. Dit document wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de Project Board. Als het niet wordt goedgekeurd, gaat het terug naar de Project Manager voor revisie.
  • Stage control: Het project wordt opgedeeld in beheersbare fasen, waarvan het aantal afhangt van de projectomvang en het risiconiveau. Elke fase bevat plannen voor de daaropvolgende fase. Voordat met een nieuwe fase kan worden begonnen, moet de huidige fase volledig zijn uitgevoerd.
  • Stage grens management: De huidige fase wordt geëvalueerd, en het proces voor de volgende fase wordt ontwikkeld. Het project kan alleen worden voortgezet als de Project Board de uitvoering van de huidige fase en het plan voor de volgende fase heeft goedgekeurd.
  • Planning: Dit omvat beslissingen over welke producten zullen worden geproduceerd, de activiteiten die nodig zullen zijn om de producten te produceren, schattingen van de kosten, tijd en andere middelen die nodig zullen zijn, risicoanalyse, planning van activiteiten, en processtroomlijning.
  • Product delivery management: De Project Manager moet ervoor zorgen dat de juiste producten worden geproduceerd volgens de geplande planning.
  • afsluiting: Nadat het project is afgerond, voert de Project Manager een Post Project Review uit, dat is een evaluatie van het resultaat van het project. Zodra dit document is goedgekeurd door de Project Board, wordt het project afgesloten.