Goldbricking is tijd verspillen op het werk.
In een kantooromgeving verspillen werknemers meestal tijd op het internet, een variant van goldbricking die bekend staat als cyberslacking of cyberloafing. De groeiende prevalentie van computer-gerelateerde banen, hogere internetsnelheden en sociale netwerken hebben allemaal bijgedragen aan de groei van cyberslacking, dat bedrijven naar schatting meerdere miljarden dollars per jaar kost.Aanpakken om cyberslacking te verminderen en de productiviteit te verbeteren zijn onder meer het beperken van internettoegang, werknemers laten instemmen met een beleid voor aanvaardbaar gebruik (AUP) en het instellen van resultaatgerichte werkomgevingen (ROWE).
Aan de andere kant beweren sommigen dat een zekere mate van cyberslacking juist de productiviteit verhoogt, omdat het werknemers een pauze biedt van het alledaagse werk, waar ze vervolgens in een verfriste gemoedstoestand naar kunnen terugkeren.
De term goldbricking is afkomstig van een gezegde uit de late 19e eeuw, "sell (someone) a gold brick," wat betekent dat je iemand oplicht. In 1879 werd aan N.D. Clark, president van de First National Bank van Ravenna, Ohio, een baksteen van 52 pond verkocht, waarvan de mijnwerker beweerde dat het goud was. Clark liet een hoek van de steen afzagen en betaalde, omdat het goud leek te zijn, de mijnwerker $10.000 voor. Hij eiste ook dat de verkoper hem per trein naar Chicago zou vergezellen met de baksteen voor het saldo. In Chicago ontdekte Clark echter dat de mijnwerker onderweg was uitgestapt. De baksteen bleek alleen op de hoeken goud te zijn.
De moderne betekenis van goldbricking als lanterfanten werd in het midden van de 20e eeuw populair in het Amerikaanse leger en heeft zich sindsdien uitgebreid naar de algemene bevolking. Goldbricking werd breder gebruikt in 2013 toen Yahoo CEO Marissa Mayer telewerken verbood omdat werknemers op afstand niet vaak genoeg inlogden op het bedrijfsnetwerk.
Szie ook: Hawthorne-effect