Gestapelde rangschikking

Gestapelde rangschikking is een evaluatiemethode voor werknemers waarbij een bepaald percentage werknemers wordt ingedeeld in elk van verschillende  prestatieniveaus.  

Omdat de rangschikking inherent enigszins arbitrair is, wordt het model ook wel eens aangeduid als een geforceerde verdeling. Zo'n model gaat bijvoorbeeld uit van een normale verdeling, waarbij 10% van de werknemers toppresteerders zijn, 80% voldoet en waardevol is, en 10% eigenlijk schadelijk is voor het bedrijf.  Bij de evaluatie van het personeel wijzen de beheerders individuen aan die categorieën toe, op zo'n manier dat de percentages die aan elke categorie zijn toegewezen, constant blijven.

Een van de bekendste gestapelde rangordesystemen is de Vitality Curve van voormalig General Electric CEO Jack Welch, die hoogpresterende werknemers, die hij "A-spelers" noemde,  aan de top 20 procent toewijst, normaal productieve werknemers (B-spelers) aan het middelste 70 procent-niveau en onproductieve werknemers (C-spelers) aan de onderste 10 procent. Volgens Welch moesten de topwerknemers verder worden gemotiveerd met bonussen en andere beloningen en moest de onderste 10 procent worden ontslagen. GE is sindsdien van deze praktijk afgestapt. 

Andere bedrijven die een gestapelde rangorde hanteren (of hanteerden) zijn onder meer Dow Chemical, Enron, Motorola, IBM en Yahoo. Microsoft volgde jarenlang het stacked ranking-model, maar stopte er in 2013 mee in reactie op klachten van werknemers over het systeem. 

Voorstanders van stacked ranking beweren dat het werknemers in het middensegment motiveert om naar een topklassering te streven, de winst verhoogt en onderpresteerders duidelijk identificeert. Critici van het model stellen dat het samenwerking ontmoedigt, onethisch gedrag aanmoedigt en de cohesie en het moreel van het personeel belemmert.

Dertig procent van de Fortune 500-bedrijven zou gestapelde rangschikking gebruiken voor de evaluatie van werknemers.